為切實(shí)加強(qiáng)頂崗實(shí)習(xí)管理，保障學(xué)生實(shí)習(xí)安全與實(shí)習(xí)質(zhì)量，深化產(chǎn)教融合實(shí)效，2025年4月24日，建筑工程學(xué)院在實(shí)訓(xùn)樓501組織召開頂崗實(shí)習(xí)調(diào)度會(huì)。學(xué)院老師以及全體學(xué)生參會(huì)，共商實(shí)習(xí)管理優(yōu)化與學(xué)生實(shí)踐能力提升策略。 會(huì)議伊始，學(xué)院副院長(zhǎng)崔靜匯報(bào)了2025級(jí)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的整體進(jìn)展，通過數(shù)據(jù)展示當(dāng)前學(xué)生實(shí)習(xí)崗位分布、企業(yè)反饋及實(shí)習(xí)過程中的典型問題。她強(qiáng)調(diào)，頂崗實(shí)習(xí)是職業(yè)教育人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需強(qiáng)化“三全管理”：一是全程跟進(jìn)，要求實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師通過線上平臺(tái)、實(shí)地走訪等方式，每周與學(xué)生溝通，及時(shí)解決實(shí)習(xí)困惑；二是全面保障，完善實(shí)習(xí)安全預(yù)案，聯(lián)合企業(yè)為學(xué)生提供必要的勞動(dòng)保護(hù)與職業(yè)健康指導(dǎo)；三是全員協(xié)同，建立學(xué)院、企業(yè)、家長(zhǎng)三方聯(lián)動(dòng)機(jī)制，確保實(shí)習(xí)過程信息暢通。 此外，學(xué)院院長(zhǎng)鞠紅香對(duì)實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了研討，明確以企業(yè)評(píng)價(jià)、實(shí)習(xí)日志、成果匯報(bào)為核心的多維考核體系，確保實(shí)習(xí)質(zhì)量可量化、可追蹤。同時(shí)，針對(duì)少數(shù)實(shí)習(xí)進(jìn)度滯后的學(xué)生，學(xué)院制定“一對(duì)一”幫扶計(jì)劃，安排教師重點(diǎn)指導(dǎo)，助力學(xué)生順利完成實(shí)習(xí)任務(wù)。 本次調(diào)度會(huì)的召開，為建筑工程學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)工作明確了方向、細(xì)化了措施。學(xué)院將持續(xù)深化校企合作，強(qiáng)化過程管理，以高質(zhì)量實(shí)習(xí)推動(dòng)人才培養(yǎng)與行業(yè)需求精準(zhǔn)匹配，為建筑行業(yè)輸送更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才。
